Relatório Trimestral - 1° de julho a 30 de setembro

8 de outubro - Dia Nacional da Comunicação Empresarial - 46 anos de Aberje

 

 

Aberje 50 anos?

 

Os comunicadores empresariais estão de parabéns. E as empresas muito mais, porque têm em seus quadros esses profissionais que não medem esforços para comprovar os resultados positivos e a importância da comunicação, seja ela institucional, corporativa ou organizacional para as empresas e organizações públicas ou privadas e as chamadas “não governamentais”. São incansáveis na tentativa de posicionar a comunicação no lugar estratégico a que tem direito para poder desempenhar seu papel de gestores. E a Aberje é certamente um dos artífices fundamentais do ensinamento, da disseminação e aculturação desta atividade, cada vez mais cientifica, sofisticada, profunda e relevante em todos os ambientes em que se pratica a administração estratégica.

 

Todos nós que recebemos em nossos e-mails esta bela homenagem à Aberje e seus colaboradores, também estamos de parabéns e nos consideramos felizardos e porta-vozes das boas novas. Eu mesma, já reenviei para vários amigos, colaboradores, empresários e meus conselheiros no Conrerp. Já li e reli várias vezes e ainda estou impactada pela qualidade da informação, dos testemunhos e das histórias que estou lendo. A TV Globo tem o programa “Vale a pena ver de novo”. Eu digo “Vale a pena ler de novo”. Da lembrança querida de vários nomes e rostos e daqueles mais recentes que não conheço pessoalmente, mas cujo trabalho já aprendi a admirar por meio da divulgação da própria Aberje. 

 

Histórias bem contadas devem ser guardadas naquelas gavetas que são as mais acessíveis pra gente poder abrir, reler novamente e até recontar para um colega ou em casa pra família. E foi uma história bem contada que recebemos de presente hoje. É um trabalho muito criativo e fundamental sobre a comunicação empresarial, com depoimentos de profissionais que estão à frente da gestão da comunicação em vários setores da produção ou de verdadeiros mentores da atividade na Academia.  Daqueles que fundaram a Aberje em 1967 e daqueles, como o visionário Paulo Nassar, que vão festejar em 2017, os 50 anos da entidade.  Esse é um documento que deve estar em todas as mesas de estudo e trabalho amanhã e ser consumido e até degustado aos poucos porque todos os depoimentos são pessoais e por isso guardam suas verdades, seus desejos e suas mensagens.

 

O mais importante e interessante de tudo é que ao contar essa história, os “compiladores” Eduardo Ribeiro e Marco Rossi, mostram que a Aberje e seus colaborados ainda vão contar mais histórias. Ou seja, não ficam deitados nos louros do passado nem tampouco em berço esplêndido, mas estão sempre construindo mais e mais para as gerações que vão seguir seus passos. Por isso, Paulo Nassar, o chamado “Senhor Aberje”, com carinho e com muito respeito, mentor da memória empresarial e das boas relações públicas, já antecipa que vem mais em 2017, que o sonho da sede própria vai chegar, que a globalização da Aberje já é um fato, que ... muitos “ques” mais aos 50 Anos.

Por Lala Aranha, em Rio de Janeiro, 8 de outubro de 2013

 

(artigo publicado na Aberje em 9/10/13 - link:  http://www.aberje.com.br/acervo_colunas_ver.asp?ID_COLUNA=967&ID_COLUNISTA=77)

Quando Relações Públicas e Recursos Humanos se encontram, o que acontece na gestão empresarial?

Por Lala Aranha

Recebo um e-mail da Abracom anunciando o curso "Gestão de rh em empresas de comunicação", a ser ministrado pela consultora de recursos humanos, Célia Bourroul, no dia 4 de setembro. O curso é destinado a profissionais de gestão de pessoas e executivos de agências de comunicação corporativa. O que mais me agradou, além do programa em si, foi a menção final dos objetivos do curso:  “e a importância da comunicação na gestão de pessoas”.  A consultora, com experiência em atendimento a agências de comunicação,  vai abordar temas que um administrador deve valorizar para implantar uma boa política de recursos humanos. E dentre eles, a comunicação interna é indispensável. Lembro que quando comecei minha carreira havia uma questão até hoje não muito bem resolvida. Quem operacionaliza a comunicação interna: a área de RH ou a área de comunicação social?  Creio que esta resposta ainda não tem a unanimidade dos profissionais. Outros profissionais destas áreas consideram a comunicação interna a “galinha de ovos de ouro” ou “a tiririca do cavalo”. Também não havia unanimidade sobre a importância de adotar e investir nesta ferramenta.

Lembro também que trabalhávamos em dupla quando a ação era a de treinar profissionais para se apresentar em público: desde os famosos programas de media trainings até workshops do tipo “Como treinar um porta-voz”. E se a empresa tinha uma mudança radical para anunciar, como mudar de plano de saúde ou lançar os PDVs mobilizávamos os profissionais com várias táticas de Relações Públicas para aceitar a troca ou se “voluntariar” no Programa de Demissão Voluntária. O sucesso quantitativo de adesão era sempre atribuído às propostas bem formuladas e algumas vezes a maneira de comunicá-las.  Mas quando se tratava de um programa do tipo Álcool e Drogas, Direção Defensiva, Economize Energia/Apague a Luz  ou Jogue o Lixo no Lixo, que exigia um resultado mais qualitativo e comportamental, os elogios para o acerto eram divididos.  Hoje, fazemos juntos até programas nas mídias sociais para selecionar e reter talentos e continuamos andando lado a lado na missão de construir e fidelizar o relacionamento desse mais que importante público-alvo das Organizações.

Não tenho dúvidas de que o RH seleciona informações e passa o briefing para que a comunicação interna aconteça.  A melhor estratégia de Relações Públicas para que o conteúdo seja apreendido e aceito, e que provoque  um feedback de qualidade, é sempre aprovada em conjunto. Quais meios usar? Como avaliar os resultados? Se tudo ocorrer bem, os resultados esperados forem atingidos e a filosofia da Organização for respeitada – missão, visão, princípios e até código de ética e políticas de comunicação -  é sinal de que a estrutura que a empresa definiu para a ação está correta. O mais importante é que o profissional de RH valorize as ações de relacionamento interno, que invista e acredite. Que pense no seu impacto favorável no desfecho das ações de gestão de pessoal e, quando for elaborar seu orçamento anual, separe a verba proporcional para a comunicação interna.  

Vamos ver dois exemplos claros de instrumentos utilizados na construção dos relacionamentos: a conquista de um prêmio de gestão de pessoal e um resultado de pesquisa positivo para a mesma gestão. Indiscutivelmente, o maior prêmio para a área de RH é o de que a empresa passe no teste das “Melhores Empresas para se Trabalhar”, produzido em parceria pela Great Place to Work com algumas entidades brasileiras.  Vários tipos de pesquisa de clima organizacional são desenvolvidos junto ao público interno. Para ambos os casos, o resultado dessa ou daquela administração é levantado. Pois, para ambos os casos, a comunicação de dupla mão entre os funcionários e a alta administração são classificatórios. Na edição - 2013, As 30 Melhores Empresas para se Trabalhar no Rio, do Caderno Boa Chance, de O Globo, o resultado foi o seguinte: 48% permanecem na empresa em função do crescimento/desenvolvimento profissional;  28% por conta da qualidade de vida e promoções; 13% pelo alinhamento de valores, 12% pela remuneração e benefícios e 4% pela estabilidade. Nas 10 primeiras classificadas, as ferramentas mais valorizadas para as avaliações são o diálogo, o engajamento e a transparência além da formalização de novos canais de comunicação e concursos internos. Típicas ferramentas e/ou resultados das boas práticas das Relações Públicas.

Pra mim, RP e RH não só se encontram como andam de braços dados na gestão empresarial. Fico feliz de saber que mais profissionais estão atuando da mesma forma e propondo programas em conjunto.

O Conrerp/1a. Região parabeniza todas as relações-públicas pelo seu dia

Parabéns a todas as mulheres, e especialmente as RP's pelo seu dia!

Instituto da USP abre concurso para analista de comunicação

O Instituto de Ciências Matemáticas e de Computação (ICMC) da USP de São Carlos tem uma vaga para analista de comunicação. O profissional será escolhido em concurso público. O salário é de R$ 6.040,48 por mês.

O concurso solicita profissionais formados em Relações Públicas ou Jornalismo e com conhecimento avançado em inglês. Faz parte da atividade do profissional elaborar, executar, acompanhar e avaliar os planos anuais de ação aprovados pela comissão de comunicação, atender a imprensa, prospectar pautas e editar o boletim informativo trimestral da unidade.

As inscrições vão até o dia 30 de janeiro de 2013. Mais informações em: http://www.usp.br/drh/novo/recsel/icmcconc0012013.html

Consumidores preferem empresas responsáveis

Matéria retirada do Meio e Mensagem

Quatro entre dez pessoas ouvidas em pesquisa da APCO disseram ter deixado de comprar um produto ou serviço porque não concordam com as práticas, políticas ou atividades da companhia

As políticas de uma empresa e o impacto que elas têm na sociedade possuem um efeito reverberante nas vendas das marcas, de acordo com o último relatório da APCO (Association of Public Safety Communications Officials) sobre comportamento do consumidor.
A firma independente de assessoria de imprensa procurou avaliar a força da marca corporativa e as relações das pessoas com as marcas. Aproximadamente 10 mil consumidores de 15 mercados pelo mundo afora participaram. Quatro atributos foram selecionados – alinhamento, autenticidade, adesão e engajamento ativo – para medir a reputação de 500 marcas globais e como isso afeta as vendas, resultando no “Champion Brand Index”.

As 30 marcas globais que figuraram no topo, baseadas nos quatro atributos, representavam um mix de indústrias, incluindo os setores varejo, automobilístico e bens de consumo. Mas o relatório destaca a prevalência das empresas de tecnologia – marcas de hardware e de serviço como Apple, Dell, HP, Google, Yahoo e a Baidu, da China.

“Elas estão no centro de redefinir o jeito que vivemos nossas vidas e são vistas como uma força poderosa para a mudança social e pessoal nas culturas”, disse Robert Schooling, presidente da APCO nas Américas. “Nós literalmente passamos a maior parte de nosso tempo interagindo com as marcas de tecnologia. Esta relação íntima com a tecnologia é cada vez mais holística do que as relações que as pessoas desenvolvem com muitos outros tipos de marcas, trazendo um maior potencial para desenvolver a força da marca”.

Essas marcas de tecnologia estão, provavelmente, por trás de um grupo de consumidores mais ativo e influente que presta mais atenção na ação corporativa. Por exemplo, em uma das perguntas da pesquisa, 40% das pessoas declararam que decidiram não comprar um serviço ou um produto porque não concordam com as práticas, políticas ou atividades da empresa.
A noção de que as marcas corporativas ultrapassam o produto pode estar atrelada ao impacto que os consumidores acreditam que essas empresas têm em suas vidas. 

A pesquisa descobriu que 77% dos interrogados acreditam que as corporações causam um impacto maior em suas vidas hoje do que há dez anos. Quase metade de todos os inquiridos diz que as companhias globais tem um impacto maior em suas vidas do que o governo, e 60% pensam que as empresas prestam alguns serviços na sociedade que antes eram reservados apenas ao governo.

Também foi perguntado às pessoas se elas consideram importante saber tanto como uma empresa opera quanto o que ela vende: 25% concordaram inteiramente, e 42%, em parte.
Dentre os 15 mercados investigados, a crença de que as empresas estão desempenhando um papel maior na sociedade, e com isso ganham mais obrigações, é mais forte em países de economia desenvolvida. Mas também é evidente que a tendência está crescendo nas regiões em desenvolvimento: 56% das pessoas dessas regiões pensam que as empresas têm um impacto maior que o governo em suas vidas, índice que fica em 36% nas economias desenvolvidas.

Do Advertising Age

Tradução: Isabella Lessa 

Read more: http://www.meioemensagem.com.br/home/marketing/noticias/2013/01/25/Consumidores-preferem-empresas-responsaveis.html?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=mmbymail-geral&utm_content=Consumidores+preferem+empresas+respons%E1veis&utm_source=Virtual+Target&utm_medium=email&utm_content=&utm_campaign=Meio+&+Mensagem+News+-+Diaria&utm_term=#ixzz2J7j2FTSh

Conrerp 1ª Região faz comunicação à Globo

Em dezembro de 2012, a profissão de Relações Públicas foi novamente citada em novela da Rede Globo. A personagem Manuela, da novela Guerra dos Sexos, solicitou uma vaga de Relações Públicas nos negócios da família. Após a citação, o Conrerp 1ª Região enviou uma carta à Rede Globo.

Abaixo, veja a carta enviada pelo Conselho e a resposta do canal.

Carta enviada à Globo

Resposta da Globo ao Conrerp

Antecipe o pagamento da sua anuidade e ganhe desconto!

Profissionais e empresas já podem pagar a anuidade de 2013 com redução de 10% até 31 de janeiro

Todos os profissionais e empresas registradas no Conselho Regional de Profissionais de Relações Públicas 1ª Região já podem realizar o pagamento de suas anuidades e aproveitar o desconto de 10% em cima do valor integral até o dia 31 de janeiro de 2013.

Os boletos físicos estão sendo enviados a todos os registrados por correio. Caso o seu boleto não tenha chegado, envie um e-mail para conrerp1@conrerp1.org.br para que o mesmo seja enviado de forma eletrônica.

Telebras abre concurso para RP

As inscrições vão até o dia 1º de fevereiro e a seleção é para cadastro de reserva

A empresa de Telecomunicações Brasileiras S.A – Telebras está com concurso público aberto para a formação de cadastro de reserva no cargo de Especialista em Gestão de Telecomunicações – Subatividade: Marketing, para qual o profissional de Relações Públicas pode concorrer.

O salário é de R$ 5.825,11 e o cadastro está previsto para a cidade de Brasília. As inscrições vão até o dia 1º de fevereiro de 2013.

Para mais informações sobre a seleção, acesse o site: http://www.cespe.unb.br/concursos/telebras_13/

CARGO 7: ESPECIALISTA EM GESTÃO DE TELECOMUNICAÇÕES – OCUPAÇÃO: ANALISTA SUPERIOR – SUBATIVIDADE: MARKETING REQUISITO: diploma, devidamente registrado, de conclusão de curso de graduação de nível superior em Comunicação Social, Jornalismo, Marketing, Publicidade e Propaganda ou Relações Públicas, fornecido por instituição de ensino superior reconhecida pelo MEC, e registro no respectivo conselho de classe, se for o caso.

Novos conselheiros tomam posse no Conrerp/1ª Região

O Conselho Regional de Profissionais de Relações Públicas do Estado do Rio de Janeiro (1ª Região) está sob nova gestão. A cerimônia ocorrida no dia 7 de janeiro na FACHA contou com cerca de 40 participantes e empossou os integrantes da chapa “Por um Conrerp Sustentável”, formada por novos conselheiros e integrantes da gestão anterior, para o triênio 2013-2015.

Em sua fala de despedida Alexandre Coimbra, presidente do Conrerp/1ª Região triênio 2010-2012, desejou sucesso aos colegas da nova gestão: “A jornada é longa e eventuais percalços poderão aparecer no caminho. Porém, tenho certeza de que serão superados com a soma de esforços, dedicação, firmeza, vontade de acertar e a parceria de todos.”

A nova gestão é formada pelos seguintes profissionais de Relações Públicas:

Conselheiros Efetivos
Bianca Angelica Corrêa
Fernanda Resende
Juliana Aoki
Lala Aranha
Luiz Fabiano Nericke
Muriel de Paula
Renato Möller

Conselheiros Suplentes
Andréa Pestana
Denise Topke
Francine Tavares
Heloiza Reis
Ilza Araujo
Mary Anne Sá
Nicolau Maranini

A nova diretoria executiva do Conrerp/1ª Região está assim composta:

Presidente: Lala Aranha
Secretário Geral: Renato Möller
Tesoureiro: Luiz Fabiano Nericke

Em seu discurso como nova presidente do Conselho, Lala Aranha agradeceu as parcerias durante a campanha eleitoral e reafirmou o compromisso de valorização da área e do profissional de Relações Públicas em continuidade ao trabalho iniciado pela gestão anterior.

Da esquerda para a direita: Denise Topke, Heloiza Reis, Andrea Pestana, Ilza Araujo, Nicolau Maranini, Muriel de Paula, Bianca Angelica Corrêa, Lala Aranha, Mary Anne Sá, Luiz Fabiano Nericke, Renato Möller, Francine Tavares, Juliana Aoki e Fernanda Resende.

 

Palavra da Presidente

Gestão Por um Conrerp Sustentável – 2013/2015

Escolhemos esse slogan porque entendemos que nossa missão é a de contribuir para a sustentação da entidade e da profissão.

Da brilhante gestão que se encerrou no dia 7 janeiro de 2013, herdamos várias iniciativas de porte. Dentre elas a chamada fiscalização inteligente que antes de punir ou de aplicar multas por desrespeito à legislação e ao nosso código de ética, tenta por todos os meios reverter situações adversas, tais como: pressão à sociedade com atitudes que não são condizentes com nosso código de ética, ou o não cumprimento da legislação que protege nossa profissão. Esse é o legado mais importante que recebemos. Sua política e procedimentos desenvolvem-se por meio de informação, esclarecimentos ad infinitum, negociações e acordos amigáveis. Também fomos mobilizadas por esta mesma diretoria executiva para persistir no saneamento financeiro do Conrerp que foi a prioridade de sua gestão.

Durante o processo de transição, criamos com os nossos conselheiros e sob a tutela da gestão que se encerra alguns comitês que vamos transformar em uma comissão por meio de portaria: Comissão Especial de Imagem e Flexibilização. Esta vai ter a atribuição de formar comitês de Apoio à Imagem, de Relacionamento com Públicos Prioritários, de Programa de Flexibilização e Abertura e finalmente de Mega-Eventos com o objetivo de abrir espaços e mercado de trabalho nos grandes eventos que estão chegando ao Rio de Janeiro para aqueles errepês registrados no Conrerp.

Com o esforço voluntário de nossa diretoria executiva e de nossos conselheiros, precisamos consolidar a imagem das Relações Públicas para iniciar o processo de flexibilização. Este se propõe a estudar a possibilidade de que profissionais com trajetória de trabalho e formações afins neste mercado ingressem no Sistema por meio de pré-requisitos que vamos aprovar com vocês, nossos profissionais registrados. No Comitê de Relações com Públicos Prioritários criamos a possibilidade de trabalhar em conjunto com outras organizações da sociedade. Queremos contribuir com organizações sociais públicas e privadas, oferecendo convênios para apresentar nosso parecer e análise sempre que a comunicação institucional estiver envolvida em algum processo cuja origem esteja causando constrangimento à cidadania.

Estamos criando no nosso site e blog espaços para prestar serviços e ouvir nossos profissionais. Começaremos com uma coluna intitulada “Radar RP” onde colocaremos todas as manifestações em defesa e apoio ao profissional. O Prof. Manoel Marcondes Neto estará selecionando conteúdo para nos colocar em dia com o que acontece de importante; Alexandre Coimbra terá uma coluna de ouvidoria para responder aos nossos profissionais, sempre que acessado. Fique, portanto, atento às nossas publicações porque as novidades serão constantes.

Lala Aranha – Conrerp 2965
presidencia@conrerp1.org.br

DE: Renovação PARA: Por um Conrerp Sustentável.

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Com a palavra, o Presidente:

"Missão cumprida".

Esta é a minha sensação ao concluir o mandato de três anos à frente do Conselho Regional de Profissionais de Relações Públicas da 1a. Região. É claro que não fiz tudo sozinho. Foram 14 conselheiros que se dispuseram a emprestar seus nomes e tempo, muito tempo, para gerir gratuitamente uma autarquia federal de fiscalização profissional totalmente desacreditada em nosso estado.

Superamos algumas barreiras antigas e encontramos outras, novas. Mas as lições e o aprendizado foram intensos, ótimos para todos. O convívio permanente, o debate sobre a profissão e as perspectivas de novos mercados, além da permanente preocupação com receita e despesa mobilizaram-nos. E nos ocuparam bastante... exaustivamente.

Quando o grupo assumiu, em 6 de janeiro de 2010, encontramos o Conselho com uma dívida de cerca de 100 mil reais, referente ao não pagamento de aluguéis, contas de telefone, tributos, prestadores de serviços etc. Agora, quando entregamos o Órgão para a nova gestão, deixamos, infelizmente, uma pequena dívida, de cerca de 16 mil reais em pagamentos atrasados referentes aos meses de novembro e dezembro de 2012. Ufa! Imaginem passar três anos pagando dívidas antigas e no final, no finalzinho, ver que também deixaremos um saldo negativo para os nossos sucessores... Uma pena, uma barreira que não conseguimos superar.

Relembrando alguns dos debates com os Conselheiros, chegamos a discutir o fechamento da 1a. Região e sua incorporação à 2a. (de São Paulo e Paraná) ou à 3a. (de Minas Gerais e Espírito Santo), levando-se em conta a situação financeira, diretamente ligada ao reduzido número de profissionais registrados e adimplentes.

Ao final de 2012 atingimos cerca de 750 registros ativos, entre pessoas físicas e jurídicas. Em 2010 esse número não chegava a 400. A verdade é que ainda não chegamos a um número de registros suficiente para manter adequadamente o Conselho.

É duro demais dizer isso, mas os nossos relações-públicas, antigos e novos, atuantes ou não, estavam e ainda estão descrentes em relação às oportunidades de trabalho em nossa área de atuação. Muitos responsabilizam o Conrerp por essa situação e acabam abandonando a profissão e seu Conselho.

Todos somos culpados, penso eu, por não fazer, cada um, a sua parte: o Conrerp atuando como órgão fiscalizador efetivo; e os profissionais, engajados, cobrando resultados.

A fiscalização que chamamos “inteligente” deu mostras de que é possível recuperarmos o nosso espaço no Rio de Janeiro. Tivemos algum desgaste e algumas contestações, porém o resultado foi positivo e ficou bem claro que é o caminho mais adequado para abrir portas e criar vagas para os relações-públicas dentro das organizações.

Dispor, no site do Conselho (www.conrerp1.org.br), os nomes de profissionais e empresas em dia com as suas obrigações junto ao Conrerp e, portanto, plenamente aptos a desempenhar suas atividades, foi outra iniciativa inédita no Sistema Conferp. Os relações-públicas do Rio de Janeiro aplaudiram a iniciativa.

Enfim, esta não é uma despedida, mas uma parada estratégica. Há projetos que preciso levar adiante e que estavam na prateleira aguardando o final deste mandato. Vou tocá-los agora.

Para os colegas que iniciam sua gestão à frente do Conrerp, desejo muito sucesso. A jornada é longa e eventuais percalços poderão aparecer no caminho. Porém, tenho certeza de que serão superados com a soma de esforços, dedicação, firmeza, vontade de acertar e a parceria de todos.

Saudações,

Alexandre Coimbra
Registro 2725

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Com a palavra, o Secretário-Geral:

"Ask not what your country can do for you. Ask what you can do for your country". J. F. Kennedy.

Os que me conhecem, sabem que milito na área cultural desde a faculdade. Estou convencido - e prego isto todo dia - de que precisamos formar os nossos filantropos, os nossos mecenas. Precisamos incrementar a cultura do serviço, da doação.

Este mandato foi uma doação imensa de horas de trabalho de 14 profissionais. Conclamemos desde já, para depois de vocês que entram hoje, os próximos 14 que assumirão em 2016.

Eu dôo e digo a vocês: é ótimo!

Sou membro fundador da Associação Brasileira de Captadores de Recursos, entidade que possui um belo Estatuto do Doador para difundir entre nós, brasileiros. Acessem e vejam: http://captacao.org.

No próximo dia 21 cessa a minha particular comemoração de 30 anos de formado - colei grau na UERJ em 22 de janeiro de 1982.

Durante um ano eu resolvi doar mais à minha área. Coloquei um website no ar, o RRPP.com.br, e alguns vídeos, inclusive um, de título provocativo "RP gosta mesmo é de festa!".

Até o conteúdo que gerou o livro que lancei sobre "Transparência" tive o impulso de doar, mas aí, o meu colega de Conselho, Alvaro Magalhães, meu amigo e mestre do marketing, me deu um xeque-mate:

- OK, Marcondes, você quer doar esse calhamaço, mas já perguntou se alguém quer receber isso? Faça um livro econômico, acessível em termos de preço - e o divulgue bem.

E aí, o que seria uma apostila virou livro de bolso.

Estou doando - também - ao Relacione-se, ao lado da Mediterrânea Propaganda e Marketing Integrado, que os produziu, os sete anúncios da campanha "Contrate um relações-públicas". O Relacione-se é "o" movimento que tem muito a ver com esta posse em alto astral hoje, aqui.

Por fim, dôo à nova gestão do Conrerp1 a produção em vídeo desta posse, para que fique registrada em som e imagem toda essa festa em torno da nossa querida profissão.

Meu abraço a todos,

Manoel Marcondes Neto
Registro 3474
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RELATÓRIO DO TRIÊNIO 2010-2011-2012.

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PROCEDIMENTOS - CONSOLIDADO DO TRIÊNIO 2010-2011-2012:

a. Novos registros profissionais definitivos: 89

b. Novos registros profissionais provisórios: 25

c. Pedidos de baixa temporária de registro: 81

d. Pedidos de licenciamento de pessoa jurídica: 14

e. Pedidos de isenção de pagamento por motivo de aposentadoria: 25

f. Pedidos de segunda via de Carteira de Identidade Profissional: 27

g. Cancelamentos de registro: 02

h. Mudança de registro entre Regiões: 11

i. Prorrogação de registros provisórios: 05

j. Cancelamento de registro provisório: 05

k. Cancelamento de registro definitivo: 02

l. Reenquadramento profissional: 06

m. Emissão de certificado de Responsabilidade Técnica: 09

n. Renovação de Certificado de Responsabilidade Técnica: 13

o. Anistia de débitos - processos submetidos ao Conferp: 03

p. Indeferimento de pedido de baixa de registro: 01

q. Emissão de autos de infração: 07

r. Encaminhamento de processos ao setor Jurídico: 03
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Relatório Anual de 2012.

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PROCEDIMENTOS - CONSOLIDADO DO ANO

a. Novo registro profissional definitivo: 30 

b. Novo registro profissional provisório: 10 

c. Pedido de baixa temporária de registro: 31

d. Pedido de licenciamento de pessoa jurídica: 06

e. Pedido de isenção de pagamento por motivo de aposentadoria: 07

f. Pedido de segunda via de Carteira de Identidade Profissional: 12 

g. Cancelamento de registro: 02

h. Mudança de registro entre Regiões: 05

i. Anistia de débitos: 01

j. Prorrogação de registro provisório: 03 

k. Cancelamento de registro provisório: 02

l. Cancelamento de registro definitivo: 02

m. Reenquadramento profissional: 03

n. Emissão de certificado de Responsabilidade Técnica: 09

o. Renovação de Certificado de Responsabilidade Técnica: 06

p. Anistia de débitos - processos submetidos ao Conferp: 01

q. Indeferimento de pedido de baixa de registro: 01

r. Emissão de autos de infração: 07

s. Encaminhamento de processos ao setor Jurídico: 03 
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Relatório Mensal - dezembro/2012.

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TODO MÊS O CONRERP/RJ REPORTA

A cada mês este blog atualiza as atividades do Conselho. Acompanhe. A transparência é um dos nossos compromissos. Período: 06/12 a 04/01/2013.

CADASTRO

Revisão do Cadastro de Profissionais Registrados: analisados, no total, até esta data, 1.400 registros.

ATENDIMENTO

Visitaram o Conselho neste período: Luzileide da Silva Cutrim e Mariana Marques Sangenito.

PLENÁRIO

PROCEDIMENTOS

a. Registro de pessoa juridica: 01

b. Registro definitivo: 03

c. Baixa temporaria de registro: 01
d. Registro de responsabilidade técnica: 01

e. Renovaçao de responsabilidade técnica: 01

f. Anistia de débitos (na alçada da Região): 01
g. Encaminhamento de pleito de anistia de débitos (alçada do Conferp): 01

Processos novos distribuídos pelo Conselho: 10 para análise e parecer de Conselheiros.

Processos votados pelo Conselho: 10.

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